6月10日,公司2026年工程項目管理研討暨項目經理培訓班正式開班。黨委書記、董事長徐立,黨委副書記、總經理譚興山及在滬班子成員出席開班儀式。
徐立作開班動員講話。他指出,本次培訓是公司黨委立足發展全局、結合行業形勢作出的重點部署,也是公司2026年首場大規模項目管理專項集訓,對平穩推進“十五五”開局起步、打贏企業生存攻堅硬仗具有深遠意義。并提出四點要求:一是認清行業發展大勢,始終保持戰略定力;二是深挖項目管理本質,做到科學應變變局;三是深耕內部能力建設,持續夯實發展內功;四是抓實關鍵人才培育,錘煉務實過硬作風。
譚興山講授開班第一課。課程結合建筑行業發展現狀與未來趨勢,重點闡釋核心發展理念,強調要推動市場拓展與項目管控深度融合,依靠過硬的團隊作風與高效執行力,將公司戰略目標轉化為實實在在的經營業績。要求全員轉變固有管理思維,規范履職行為,養成精益管理的習慣。同時,要勇于創新發展、知危而行,不僅要明確“做什么”,更要清楚“怎么做”“誰來做”。在執行過程中不斷學習提升、堅守責任、敢于拼搏、創新思維與方法,真正實現從思維到行為、從行為到習慣的轉變,持續推動公司健康發展。
本次培訓為期五天,緊扣“黨建引領、管理提升”總體要求,聚焦落地項目管理提升專項方案和六支人才隊伍培育、關鍵崗位能力提升兩大核心。課程依托專題授課、案例復盤、分組研討、現場答疑等形式,全部對標一線管控痛點設置培訓內容。
公司非班子高管、各職能部門、各單位總經理、項目經理等相關負責人合計153人現場參訓,約2000人線上參訓。
(履約部 崔芳/報道 上海二十冶 熊偉 黨群部 王升堂/攝影 )
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